Kalite

5S
Disiplin ve başarı, düzen olmadan mümkün değildir.

Japonya'da doğmuş ve dünya çapında benimsenmiş bir yönetim sistemi olan 5S, organizasyon ilkelerini vurgulayan ve uygulayan etkili bir yaklaşımdır. Bu sistem, kaliteyi, verimliliği, hızı, motivasyonu ve iş güvenliğini artırmayı hedefleyen, beş adımlı bir yöntemdir. 7 temel israf türünü ele alarak süreçleri iyileştirir:

• Seiri (Sınıflandır): Sadece gerekli olanı tutun.
• Seiton (Düzenle): Gerekli araç ve gereçleri her zaman kolayca ulaşılabilir bir yerde bulundurun (30 saniye içinde ulaşılabilir mesafede).
• Seiso (Temizle): Çevreyi ve ekipmanları her zaman temiz, bakımlı ve korunaklı tutun.
• Seiketsu (Standartlaştır): İlk üç adımı kurumsal kültürün bir parçası haline getirerek sürekliliği sağlayın.
• Shitsuke (Sürdür): İlk dört adımı günlük rutinlere dahil edin, çalışanları eğitin ve iyileştirmeleri düzenli olarak duyurun.

5S uygulaması, şu sonuçları beraberinde getirir:

• Daha kısa hazırlık süreleri
• Daha az çevrim süresi
• Artan alan kullanımı
• Daha düşük iş kazası oranları
• Azalan iş gücü israfı
• Daha güvenilir ekipman performansı

İş dünyası değişirken, sürekli iyileştirmenin ilk adımı, basit ama etkili bir yöntem olan 5S ile atılır.

Kaizen
"Hiçbir şey küçük değildir; her büyük şey küçük parçaların birleşiminden oluşur."

Başarıya ulaşmak ve bunu sürdürülebilir kılmak için sürekli iyileştirme esastır. Kaizen, "daha iyisi için değişim" anlamına gelir ve yavaş, istikrarlı ilerleyişle büyük dönüşümleri mümkün kılan bir felsefeyi temsil eder.

Kaizen, küçük sorular sormakla ve küçük problemleri anında çözmekle başlar. Bu küçük ama etkili değişiklikler, büyük başarılar için ivme oluşturur. Küçük sorunları zamanında ele almak, daha büyük ve karmaşık problemlere dönüşmelerini önler.

Kaizen felsefesiyle, tüm çalışanlar müşteri memnuniyetini artırmaktan, maliyetleri düşürmekten, süreçleri iyileştirmekten ve verimliliği üst seviyelere taşımaktan sorumludur. Sorunlar birer fırsat olarak görülür ve alınan kararlar tam katılım ve doğrulukla uygulanarak sürdürülebilirlik sağlanır.

Kaizen, sorunların ortaya çıkmasını beklemek yerine, süreçlerin, ürünlerin ve hizmetlerin nasıl daha iyi hale getirilebileceğine odaklanmayı teşvik eder. Sonuç, küçük adımların bile büyük değişimler yarattığı bir mükemmellik ve yenilik kültürüdür.